Avalie sua Ideia

Tenha uma opinião profissional sobre sua ideia de negócio.
Estar preparado para entrar no mercado é essencial para qualquer empresa iniciante ou empreendedor com uma ideia. Se posicionar de maneira correta, entregar valor ao cliente, ser uma marca conhecida, ter responsabilidades sociais e ambientais e buscar fatores de diferenciação, são valores que devem estar presentes para que seja possível fidelizar o público para sua ideia.
Ser criativo é essencial na hora de desenvolver uma ideia ou negócio, planejar, ter organização, buscar soluções inovadoras e sustentáveis, são práticas que a Mekka Labs busca em sua missão como empresa. Ser um laboratório de criatividade e inovação.

Começando…

Sua ideia é única ?

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Essa ideia é autentica e nunca foi desenvolvida anteriormente e não existem modelos de negócio semelhantes. Vai criar um novo nicho ou segmento de consumo.

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Explorar o mercado de carros elétricos, que é um empreendimento pouco difundindo pelo mundo. Não é uma ideia única, porém trabalhar com o desenvolvimento deste projeto no Brasil, pode ser pioneiro.

Satisfaz uma necessidade?

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Ela supre uma necessidade de consumo que já existe ou engaja/cria um novo modelo ou nicho de mercado.

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Um restaurante, atende uma necessidade básica da humanidade. Um novo nicho seria explorar o mercado de churrascaria vegetariana ou pizzaria de pizzas exóticas.

Possui um público, quem?

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Classifique e determine seus futuros consumidores. Quem são esses clientes, quais seus hábitos de consumo, qual o público alvo a ser atingido, como atrair esse publico para minha ideia.

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Um evento de Música Eletrônica. O público tem em sua maioria idades entre 16-32 anos, costuma consumir esse tipo de entretenimento, uma forma de atrair esse público seria trazer um DJ famoso.

Difícil ou fácil execução?

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De acordo com as demandas de mão de obra, espaço físico e tempo, você pode avaliar a dificuldade de execução do seu projeto e se organizar de maneira mais pratica para executar as ações.

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Abrir um E-Commerce de Venda de E-books, pode ser fácil, pois existem ferramentas para criação rápida de sites, e não há necessidade de autorizações prévias para iniciar as atividades. Porém iniciar uma atividade de mineração pode ser algo difícil, devido a necessidade de diversas licenças e maquinário.

É rentável?

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É necessário mensurar com cautela os investimentos iniciais para desenvolver um projeto, negócio ou ideia, planejar e organizar os custos envolvidos e definir metas e resultados a serem atingindos, monitora-los e obter indicadores como taxa de retorno investimento anual, ou rentabilidade anual são importantes para o empreendimento.

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Um empreendedor no mercado de franquias, busca a empresa com melhor taxa de rentabilidade; a fim de ressarcir com maior rapidez o seu investimento.

Custo e Investimentos Necessários?

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Enumere e organize todos os custos envolvidos na criação do projeto, um bom plano de custos, previne perdas indesejáveis.

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Para abrir uma oficina mecânica você terá os custos fixos (água , luz, aluguel, salários) e também os custos variáveis (ferramentas, reposição de estoque, treinamento de pessoal, comissões). O seu Investimento deverá ser necessário para cobrir as despesas, de forma a iniciar as atividades de seu negócio sem prejudicar a entrega ao cliente.

É inovador?

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Seu projeto ou ideia traz melhorias de um produto ou serviço, de uma organização, empresa ou negócio. Traz melhorias em processos e/ou marketing ou é uma ideia totalmente nova.

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Você criou um novo material para substituir o plástico, esse material é biodegradável, e tem custo de produção inferior ou equivalente ao do plástico.

Está sendo lançado no tempo certo ??

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Já existe esse nicho ou segmento? Existem concorrentes, se sim qual seu posicionamento de mercado?

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Vídeo Locadora, é segmento que existe, porém a tecnologia e a internet acabaram com o modelo físico de negócio (DVDs, VHs). Porém com o posicionamento voltado para web o modelo de negócio ainda funciona (Google Filmes, NetNow).

Quais os riscos?

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Enumere os riscos e classifique-os para poder ter maior controle sobre sua ideia e estar preparado para alguma eventualidade.

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Você tem uma empresa que promove casamentos, o cliente quer fazer o casamento ao ao livre. Existe o risco de chover e estragar toda a cerimônia, uma forma de minimar esse risco, seria realizar o casamento, durante a época seca do ano.

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